Supply Chain là gì? Supply chain, hay còn được gọi là chuỗi cung ứng, là một mạng lưới các cá nhân và công ty tham gia vào việc tạo ra sản phẩm và phân phối chúng đến người tiêu dùng cuối cùng. Cùng Vận Tải Phước Tấn tìm hiểu chi tiết hơn về Supply Chain qua bài chia sẻ dưới đây nhé!
Supply chain là gì?
Supply chain (chuỗi cung ứng) là tập hợp các hoạt động và quy trình liên quan đến việc sản xuất, vận chuyển và phân phối sản phẩm/dịch vụ từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng. Quá trình này bao gồm mọi bước, từ việc doanh nghiệp tìm kiếm nguồn cung ứng nguyên liệu thô cho đến khi giao tận tay khách hàng. Mạng lưới này bao gồm thông tin, tài nguyên, con người và các thực thể tham gia.
Vai trò của Supply Chain trong Doanh Nghiệp
Việc vận hành trơn tru chuỗi cung ứng là gì đóng vai trò cốt lõi trong cách thức hoạt động của nhiều doanh nghiệp. Một quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả giúp đảm bảo nguồn cung ổn định, đáp ứng nhu cầu sản xuất và kinh doanh, từ đó tăng cường năng suất và giảm thiểu rủi ro.
Tối ưu hóa chuỗi cung ứng
Khi nói về supply chain management (SCM), điều quan trọng là phải quản lý lưu thông sản phẩm một cách hiệu quả. Việc vận hành chuỗi cung ứng mượt mà giúp tối ưu hóa quá trình sản xuất, giảm thời gian chờ đợi, cũng như giảm chi phí vận chuyển và tồn kho. Điều này góp phần tạo ra một hệ thống vận hành chuỗi cung ứng hiệu quả, giúp doanh nghiệp duy trì khả năng cung ứng liên tục và đáp ứng nhu cầu khách hàng kịp thời.
Giảm chi phí và nâng cao lợi nhuận
Một chuỗi cung ứng hiệu quả không chỉ giúp quản lý chi phí sản xuất, vận chuyển và lưu trữ mà còn đảm bảo doanh nghiệp luôn trong tư thế sẵn sàng cung ứng cho khách hàng. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể hạn chế rủi ro và tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh, đặc biệt với các sản phẩm có tính mùa vụ hoặc thời hạn sử dụng hạn chế, từ đó gia tăng lợi nhuận sau thuế.
Dự báo cung cầu và phân tích thị trường
Để đạt được mục tiêu tối ưu hóa, việc áp dụng các mô hình chuỗi cung ứng hiện đại là cần thiết. Doanh nghiệp cần thu thập và phân tích các thông tin liên quan đến xu hướng tiêu dùng, tình hình kinh tế, cạnh tranh và các yếu tố tác động đến nhu cầu của khách hàng. Sự phân tích chính xác này giúp định nghĩa supply chain một cách toàn diện và hỗ trợ doanh nghiệp trong việc cân bằng giữa hàng tồn kho và hàng bán, tránh tình trạng lũng đoạn thị trường.
Các mô hình chuỗi cung ứng phổ biến
Mô hình dịch chuyển liên tục
Phù hợp cho doanh nghiệp sản xuất sản phẩm ít thay đổi như nước giặt, chất tẩy rửa, dụng cụ y tế. Trong mô hình này, việc quản trị chuỗi cung ứng được thực hiện chặt chẽ với việc thường xuyên bổ sung nguyên liệu thô, đảm bảo nguồn cung ổn định và tối ưu hóa vận hành chuỗi cung ứng.
Mô hình chuỗi nhanh
Thích hợp cho các sản phẩm theo xu hướng mới như thời trang, điện thoại. Doanh nghiệp phải liên tục nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ và chuyển đổi ý tưởng thành sản phẩm cuối cùng nhanh chóng. Áp dụng supply chain management hiện đại giúp tối ưu hóa chuỗi cung ứng và đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.
Mô hình linh hoạt
Phù hợp cho sản phẩm theo mùa hoặc theo sự kiện như bánh trung thu, quà Tết, đồ trang trí Noel. Mô hình này cho phép doanh nghiệp tăng tốc sản xuất khi nhu cầu tăng, đồng thời điều chỉnh hoạt động ngay khi thị trường chuyển biến, đảm bảo khả năng cung ứng hiệu quả và giảm thiểu tồn kho không cần thiết.
Các vị trí chủ chốt trong Supply Chain
Trong quản trị chuỗi cung ứng (supply chain management – SCM), việc phân bổ các vị trí chủ chốt đóng vai trò quan trọng để đảm bảo vận hành chuỗi cung ứng hiệu quả và tối ưu hóa nguồn lực. Dưới đây là cách phân chia các vị trí chính:
Nhóm lập kế hoạch
- Supply Chain Planner: Xây dựng kế hoạch chiến lược và định hướng cho chuỗi cung ứng.
- Demand Planner: Dự báo nhu cầu thị trường để tối ưu hóa nguồn cung và sản xuất.
- Production Planner: Lên kế hoạch sản xuất nhằm đảm bảo chuỗi cung ứng mượt mà và không bị gián đoạn.
- Logistics Resource Planner: Điều phối nguồn lực logistics, góp phần vào việc vận hành chuỗi cung ứng hiệu quả.
Nhóm hoạt động sản xuất
- Giám sát sản xuất
- Trưởng phòng sản xuất
- Trưởng phòng thu mua
- Quản đốc
- Nhân viên kho vận nhà máy
- Nhân viên tìm kiếm nguồn nguyên liệu, nguồn hàng
- Nhân viên quản lý hàng tồn kho – mua hàng
Nhóm Vận Chuyển
- Nhân viên lái xe
- Nhân viên phân chia đơn hàng
- Nhân viên chăm sóc khách hàng
- Nhân viên chứng từ
- Nhân viên làm thủ tục, khai báo hải quan
- Nhân viên kinh doanh
Việc xác định và phân bổ rõ ràng các vị trí này không chỉ giúp doanh nghiệp hiểu rõ định nghĩa supply chain mà còn làm nổi bật vai trò của supply chain trong việc tối ưu hóa hoạt động, giảm chi phí và tăng năng suất. Sự khác biệt giữa supply chain và logistics được thể hiện qua cách thức quản trị và vận hành từng khâu, từ lập kế hoạch đến giao hàng cuối cùng.
Các hoạt động trong Supply Chain
Trong quản trị chuỗi cung ứng (supply chain management – SCM), việc vận hành chuỗi cung ứng hiệu quả bắt đầu từ giai đoạn hoạch định cho đến khi sản phẩm được phân phối đến tay khách hàng. Dưới đây là các hoạt động cốt lõi giúp tối ưu hóa chuỗi cung ứng:
Hoạch định kế hoạch
- Dự báo nhu cầu: Doanh nghiệp nghiên cứu xu hướng tiêu dùng để đưa ra định nghĩa supply chain chính xác, từ đó lập kế hoạch sản xuất và kinh doanh phù hợp, tránh tồn kho vượt mức.
- Định giá sản phẩm: Nghiên cứu nhu cầu khách hàng và độ khan hiếm của sản phẩm để xây dựng chiến lược giá cạnh tranh, đảm bảo chuỗi cung ứng hiệu quả trên thị trường.
- Quản lý lưu kho: Tối ưu chi phí lưu kho bằng cách loại bỏ các chi phí không cần thiết, giúp doanh nghiệp luôn sẵn sàng cung ứng và đảm bảo sự ổn định trong vận hành chuỗi cung ứng.
Tìm kiếm nguồn nguyên liệu, nguồn hàng
Hoạt động này giúp doanh nghiệp so sánh chất lượng của các nhà cung cấp khác nhau, từ đó lựa chọn đối tác phù hợp. Việc áp dụng quản trị chuỗi cung ứng cho phép doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn cung, đảm bảo chất lượng nguyên liệu và hỗ trợ định nghĩa supply chain rõ ràng.
Sản xuất
- Thiết kế sản phẩm: Đảm bảo sản phẩm có công năng, mẫu mã và đặc tính phù hợp với yêu cầu của khách hàng, tạo nền tảng cho một chuỗi cung ứng hiệu quả.
- Quy trình sản xuất: Tối ưu hóa thời gian sản xuất và quy trình nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường, góp phần vào vận hành chuỗi cung ứng mượt mà và giảm thiểu lãng phí.
Phân phối
- Quản lý số lượng và chất lượng: Kiểm soát chặt chẽ thông tin, thời gian và địa điểm giao hàng theo yêu cầu khách hàng, tạo nên sự khác biệt giữa supply chain và logistics.
- Lên lịch giao hàng: Đảm bảo quá trình giao nhận diễn ra suôn sẻ, từ đó tối ưu hóa chuỗi cung ứng và nâng cao trải nghiệm người dùng.
So sánh Supply Chain và Logistics
- Supply Chain (Chuỗi Cung Ứng): Là toàn bộ quy trình từ thu mua nguyên liệu, sản xuất, lưu kho, đến phân phối sản phẩm cho khách hàng cuối cùng. Quản trị chuỗi cung ứng (SCM) bao gồm cả việc hoạch định, kiểm soát và tối ưu hóa toàn bộ hệ thống, đảm bảo sự liên kết giữa các bộ phận và đối tác.
- Logistics: Là một phần của chuỗi cung ứng, tập trung vào việc vận chuyển, lưu trữ và giao nhận hàng hóa. Mục tiêu của logistics là đảm bảo sản phẩm được chuyển từ điểm xuất phát đến tay khách hàng một cách hiệu quả về thời gian và chi phí.
Tóm lại, supply chain quản lý toàn bộ quá trình cung ứng, trong khi logistics chỉ đảm bảo việc di chuyển và lưu trữ hàng hóa một cách mượt mà.
Một số câu hỏi thường gặp về Supply Chain
Cơ hội của ngành Supply Chain
Việt Nam có tiềm năng phát triển chuỗi cung ứng nhờ vị trí địa lý thuận lợi, kinh tế ổn định và các hiệp định thương mại tự do với các đối tác lớn (EU, Anh, Nhật Bản). Áp dụng quản trị chuỗi cung ứng hiện đại giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình, nâng cao hiệu quả vận hành và tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Thách thức của ngành Supply Chain
Doanh nghiệp đối mặt với sự thay đổi liên tục của nền kinh tế, yêu cầu giao hàng nhanh chóng và áp lực từ sự phát triển nhanh của công nghệ như blockchain và trí tuệ nhân tạo. Việc vận hành supply chain management (SCM) đòi hỏi phải cập nhật các mô hình chuỗi cung ứng mới, đồng thời giải quyết sự khác biệt giữa supply chain và logistics trong quản lý các bên liên quan và duy trì tính đồng bộ của hệ thống.
Học gì để làm trong ngành Supply Chain?
Sinh viên có thể chọn các ngành như Logistics, Quản trị chuỗi cung ứng hoặc Thương mại Quốc tế để nắm bắt định nghĩa supply chain và cách tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Công việc trong ngành này thường mang tính ổn định, phù hợp với những ai yêu thích môi trường làm việc có quy trình lặp đi lặp lại nhưng đòi hỏi sự chính xác và chuyên môn cao.
Những câu hỏi này giúp làm rõ vai trò của supply chain trong doanh nghiệp và khẳng định tầm quan trọng của việc áp dụng quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả nhằm nâng cao năng suất và lợi nhuận.
Tổng kết
Hy vọng với những chia sẻ về Supply chain là gì ở trên, bạn đã có cái nhìn rõ ràng về tầm quan trọng của chuỗi cung ứng trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, vận chuyển và phân phối hàng hóa.
Phước Tấn Transport tự hào là một trong những công ty vận tải hàng đầu tại Việt Nam, chuyên cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa toàn quốc cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Với hơn 90% nhu cầu vận chuyển hàng hóa được đáp ứng qua các dịch vụ đa dạng, chúng tôi áp dụng quản trị chuỗi cung ứng hiện đại cùng các mô hình chuỗi cung ứng tiên tiến nhằm tối ưu hóa vận hành chuỗi cung ứng và mang đến giải pháp tiết kiệm chi phí hiệu quả nhất cho khách hàng.
Nếu bạn cần tư vấn hoặc tìm hiểu thêm về định nghĩa supply chain và sự khác biệt giữa supply chain và logistics, hãy liên hệ ngay với Phước Tấn Transport để nhận được hỗ trợ chuyên nghiệp và phù hợp nhất với nhu cầu của doanh nghiệp bạn.